Jahrzehntelang winkte zum 50. Geburtstag der Golden Handshake. Nun erleben die Grauen Panther eine Renaissance. Der Grund: Im Arbeitsmarkt gibt es einfach zu wenig jüngere Menschen. Deshalb sind die Fünfziger wieder hoch im Kurs. Unternehmen suchen händeringend nach Personal. Und plötzlich gerät die Generation 50plus wieder in den Fokus. Das zeigt die jüngste Umfrage der Personalleasingfirma Manpower. Die Experten geben auch gleich konkrete Tipps wie man das ungehobene Potenzial heben kann.

1. Bestandsaufnahme

Wie hoch ist das Durchschnittsalter Ihrer Belegschaft? Sind Ihre Teams einseitig zusammengesetzt oder bunt durchmischt? Bei welchen Mitarbeitern neigt sich die Karrierekurve bereits nach unten? Welche Entwicklungsmöglichkeiten haben sie noch? Planen Sie einen langfristigen Slowdown ebenso sorgfältig wie den Wissenstransfer.

Lösen Sie sich vom Jugendwahn. Sie werden nicht so viele junge HiPo´s finden wie Sie sich wünschen. Akzeptieren Sie Diversity. Behandeln Sie alle Mitarbeiter gleich. Bekommen Ältere dieselben Fortbildungschancen wie Junge? Verlängern Sie die hochproduktiven Jahre und investieren Sie in stetigen Kompetenzaufbau. Auch nach dem Ende der Sturm-und-Drang-Zeit wollen kluge Leute wachsen und sich weiter entwickeln.

Verhalten Sie sich fair und respektvoll zu allen Mitarbeitern. Sparen Sie sich abfällige Bemerkungen über ältere Kollegen. Binden Sie alle aktiv ein. Schätzen Sie jede Arbeit als wertvollen Beitrag zum Unternehmenserfolg.

Entwickeln Sie HR-Strategien, um Motivation und Engagement in jeder Generation hoch zu halten. Mit der Lebenserfahrung verändern sich die Prioritäten. Gesundheitserhaltung und ein ruhigeres Tempo rücken jetzt in den Fokus. Erarbeiten Sie flexible Incentives, um diese wichtige Zielgruppe bei der Stange zu halten.

Was sind die besonderen Stärken Ihrer Grauen Panther? Wie nützen Sie sie am besten? Vergessen Sie die alten 9-to-5 Arbeitsmuster. Führen Sie Teilzeit und Job-Sharing ein, denken Sie über Arbeit von zu Hause oder auf Projektbasis nach und ermöglichen Sie gleitende Übergänge.

Wer rastet, der rostet. Zwingen Sie Ihre Leute zu lebenslangem Lernen. Warum führen Sie nicht jährliche Assessments ein, um Wissenslücken punktgenau zu schließen? Balancieren Sie Fähigkeiten, Interessen und Work-Life-Prioritäten aus. Sorgen Sie mit gezielten Trainings dafür, dass gute Leute den Anschluss nicht verlieren.

Schenken Sie der zweiten Lebenshälfte mindestens ebenso viel Aufmerksamkeit wie der ersten. Das gilt für Sie selbst wie für Ihre Mitarbeiter. Entwickeln Sie Karriereoptionen, bauen Sie Kenntnisse auf und sichern Sie so das langfristige Engagement.

Wissen Sie eigentlich, ob Kollegen, die im Pensionsalter sind, lieber weiter arbeiten oder aufhören wollen? Die Welt ist nicht schwarz oder weiß. Dazwischen liegen viele Optionen, die Ihre Leute vielleicht gar nicht kennen. Zeigen Sie sie auf. Und glauben Sie bloß nicht, automatisch zu wissen, was Ihre Mitarbeiter wollen. Sprechen Sie mit Ihnen!

Stellen Sie sicher, dass wertvolles Wissen nicht verloren geht, wenn altgediente Mitarbeiter ausscheiden. Kümmern Sie sich rechtzeitig um die Nachfolge und gewähren Sie Zeit für die Übergabe. Bauen Sie einen Pool aktiver Pensionisten auf, die auf Projektbasis arbeiten oder Schulungen abhalten. Sichern Sie sich die Hilfe loyaler Veteranen!

Nützen Sie Fördertöpfe, Stiftungen und Weiterbildungsinitiativen von AMS und anderen öffentlichen Stellen. Der Gesetzgeber ist daran interessiert, die 50+ Generation im Arbeitsprozess zu halten. Wirtschaftswachstum und Wohlstand hängen davon ab. Doch auch die Unternehmen müssen sich wieder für reife Jahrgänge öffnen.

Quelle: Manpower